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收购美元-谷歌宣布以21亿美元收购Fitbit

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IT之家11月10日消息據ZDNET消息,ZDNET發文評價了谷歌收購Fitbit一事,其認為Fitbit註定失敗,因為谷歌曾經收購的幾乎所有「東西」都被像垃圾一樣丟棄了,或者由於公司無法成功地將收購的業務融入其文化最後變得一文不值。

2014年1月:Nest谷歌以32億美元的現金收購了Nest——第一批「科技獨角獸」之一。在接下來的幾年裡,Nest經歷了人才流失,其中包括公司的創始人托尼·法德爾(Tony Fadell)和馬特·羅傑斯(Matt Rogers)。2018年穀歌最終將其併入了家庭設備業務。在2019年,谷歌淘汰了Nest雲服務,轉而支持自己的雲服務,這實際上導致與Nest生態系統合作的設備都被淘汰了。

2017年9月:HTC谷歌以11億美元收購了HTC的研發和設計部門,以支持Pixel手機的硬件業務。

2019年11月:Fitbit

谷歌首席財務官表示,該公司的Pixel手機業務同比整體放緩,2019年第一季度Pixel 3的銷量不盡人意。最新推出的Pixel 4系列其反響也不及競爭對手蘋果的iPhone 11。

可以說,儘管Fitbit的財務前景嚴峻且設備銷售疲軟,導致其被谷歌收購;但其產品所搭載的自研操作系統深受用戶喜愛。但現在的問題是,谷歌是否會真正的接受Fitbit?Wear OS是否會繼續研發從而支持Fitbit OS?對谷歌智能設備合作夥伴而言,是繼續投資Wear OS相關設備呢還是轉投Fitbit OS設備呢?如果Wear OS停止開發,那不就虧大了?

可以說Fitbit的失敗已經註定了,現在需要的就是等待時間來證明。

原標題:ZDNET:被谷歌收購的公司最後都被當做垃圾丟棄了

2013年6月:Waze谷歌以9.66億美元收購了以色列地圖導航公司Waze。從摩托羅拉的失敗來看,這是谷歌繼以6.76億美元收購ITA軟件(即谷歌航班)之後最大的一筆收購。直到今天,Waze還沒有將其應用技術完全整合到谷歌地圖中。一些Waze應用程序功能,如實時交通和事件報告,也只是最近才遷移到谷歌地圖。該應用程序仍然是獨立的,與谷歌的其他Android和iOS應用程序的UX完全不同。

谷歌宣布以21億美元收購Fitbit。

Fitbit的現有用戶也表示了擔憂,因為Google對隱私的態度鬆散。對基於雲的健康數據以及公司在收購后如何使用這些數據,谷歌並沒有明確的態度。ZDNET表示,「如果我是Fitbit用戶,那麼現在我將關注Apple或Samsung的產品」。

谷歌已經推出了Wear OS智能手錶操作系統,但WearOS的合作夥伴生態系統已經分崩離析。開發人員對WearOS的態度也是好賴不賴的,許多用戶抱怨WearOS Bug多、性能表現糟糕。谷歌在安卓生態系統中最大的OEM合作夥伴三星(Samsung)已經放棄了其Galaxy Watch設備上的WearOS系統,轉而支持Tizen系統——Tizen是一款基於Linux的操作系統,資源效率更高、更靈活、開源。

ZDNET表示,「請原諒我的悲觀,我完全可以預想到」這將給Fitbit的員工、產品和客戶帶來毀滅性的災難。谷歌曾經收購的幾乎所有「東西」都被像垃圾一樣丟棄了,或者由於公司無法成功地將收購的業務融入其企業文化獃滯最後變得一文不值。

根據StatCounter的數據,到2019年,谷歌Pixel手機業務佔北美總市場份額的2.23%。然而,根據谷歌的實際設備業務收入(該公司從未披露,因為其財務數據被算在包括雲業務在內的「其他收入」類別中),Pixel手機的市場份額估計要比實際數據低得多,保守估計可能不足1%。

報道稱,上周晚些時候,谷歌宣布收購陷入困境的健康追蹤設備製造商Fitbit,以重振其可穿戴設備業務,預計將在未來生產一款Pixel手錶,與蘋果(Apple)和三星(Samsung)的產品競爭。

谷歌還以6.25億美元收購了英國人工智能和機器學習公司Deepmind Technologies。截至2019年,沒有人知道谷歌是怎麼處理Deepmind的,因為該公司持續虧損且虧損金額巨大。

收購Deepmind旨在加強谷歌的雲平台和分析堆棧,另外谷歌還收購了這些公司:Bebop(3.8億美元)、Apigee(6.25億美元)和Looker(26億美元)。但是,收購了一大堆公司,2019年穀歌的雲平台業務(運行速度為80億美元)仍然遠遠落後于亞馬遜(330億美元)或微軟的商業雲業務(440億美元,包括Office 365和Azure)。

2011年8月:摩托羅拉谷歌以125億美元的價格收購摩托羅拉,以提振其羽翼未豐的移動設備業務。由於無法成功地將摩托羅拉及其產品融入谷歌的企業文化,谷歌於2014年1月以90億美元的價格轉手將其出售給聯想。

讓我們回顧一下過去十年穀歌最重要的收購案例:

可以說,谷歌誕生的頭10年,核心服務產品(如YouTube、AdSense/AdWords、Maps/Earth)的合併為其打下了良好的生態基礎。然而,谷歌在過去10年的收購記錄非常糟糕——尤其是以規模達5億美元及以上的收購案為例的話。

另外,Fitbit OS是否會開源或授權給OEM?如果Fitbit OS最終被谷歌敲定,未來智能穿戴將搭載這個吸引,那麼購買Wea rOS設備的消費者不就吃虧了嗎?綜合來看Fitbit OS可能已經註定了失敗——至少作為一個整體平台是失敗的。

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